中核混凝土以集团公司“精细化管理年”专项工作为契机，结合2022年安全生产标准化二级达标工作要求，积极准备、把握关键、精准发力，推进安全生产标准化建设再细化、再完善、再提升。

　　规范精细化管理流程，树牢“零事故”理念

　　中核混凝土通过“抓基层、抓基础、抓基本功”不断规范安全环保管理精细化流程。一是逐级落实安全生产责任制，落实安全生产“红黄线”管理措施，严肃安全考核问责，从各环节各系统上严把安全生产关。二是加大隐患排查力度，创新安全监管方式，完善安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制。三是突出班组安全生产标准化建设主体地位，以落实岗位安全责任制为核心，以提升班组管理水平和队伍素质为重点，完善各生产环节、工序的精细标准，提升班组安全管理水平。四是加大疫情防控、消防、职业卫生、车辆运输等安全管理力度，人员进出项目部进行体温检测，对生产区域、办公区域、人员及车辆出入场实时进行消杀并建立消杀台账，确保安全管理各项责任到具体责任人，充分发挥跟班管理干部、安全员和作业现场党员的监督检查作用，提前预防各类事故，确保安全稳定生产。

　　“事后严惩”向“事前严防、事中严控”转变

　　坚持重点工作重点抓原则，持续推进安全管理由“事后严惩”向“事前严防、事中严控”转变。中核混凝土深入开展“人的不安全行为”专项整治行动，1月至4月，由“人的不安全行为”导致的隐患占隐患总数的比值从 69.66%逐步下降至 50.76%，“人的不安全行为”专项整治活动初见成效。启动“安全积分超市”活动，在甘肃项目部、徐大堡分公司、西安分公司南站先行试点，向一线人员发放“安全积分卡”，逐步从“隐患制造者”向“隐患消除者”转变、从“要我安全”向“我要安全”转变，安全行为得到规范，安全隐患得到减少，切实提高了项目全员的安全意识。

　　坚持“回头看”促安全，推动安全生产标准化

　　中核混凝土定期对安全隐患进行“回头看”，严肃问责整改责任不落实、整改不到位的单位和个人，同时开展分析研究，制定针对性措施进行整改。一方面，以安全风险预防控制为核心，以人、物、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，从细节入手、从点上突破，对现行的安全环保制度、操作规程的适宜性、有效性进行评估，并对其执行情况进行审查，开展了1次全面安全风险评估确认工作，严细排查安全措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞，排查发现257项风险并进行管控，进一步完善预警、预报、预防等防控体系，实现“避微于无形”。另一方面，对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位检查控制，推行检查、整改、复查、考核闭环控制，按照“三管三必须”原则，严格落实业务督办整改责任和隐患问题倒查机制，确保不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产；各单位利用早班会、经验反馈专题会或会前学习等多种方式，持续组织开展经验反馈活动，共计开展经验反馈153场次，参与人数5282人次，全力推动安全生产标准化达标工作。

　　强化教育培训“提素质”，持续推动现场动态安全管理

　　中核混凝土围绕安全生产标准化达标以及“精细化”管理专项工作要求，坚持“主动优化、持续改善”的理念，以“4·6”安全生产日暨2022年第一个安全生产月活动为契机，组织开展《安全生产法》和安全生产标准化专业知识培训教育，引导基层干部职工正确处理改革与发展、安全与效益的关系。中核混凝土坚持将对标达标培训与日常安全教育相结合，制定教育培训计划，并组织8名安全人员考试取证，以考促学，提升职工培训教育效果，力争形成有梯度、有层次的教育培训机制；将理论教育与安全生产培训相结合，采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训，并把课堂搬到作业一线，结合现场实际，向作业人员现场讲解事故发生过程和危害，不断提高安全培训的质量。2022年累计开展安全教育培训共计289场，参与人数7896人次。

　　自集团公司提出“精细化管理年”以来，中核混凝土一直将“精细化管理年”专项工作作为公司各项工作的重要抓手，不断推进自身管理提升，力争为集团公司实现“三位一体”奋斗目标夯实管理基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　（撰稿人：任钰；联系电话：18071456548）

　　（图片：各单位）