4月10日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开2024年一季度经济运行分析暨高层沟通协调会，公司领导周启航、邹禹萌、赵晨曦出席会议，各单位主要领导参加会议。

　　会议传达了集团公司高质量稳增长工作会议精神和集团公司科技委调研指导精神，听取了公司一季度经济运行、预算执行和安全生产专题报告，中核华兴、中核二四、中核中原建设三家单位进行了交流汇报。

　　会议指出，一季度，公司坚决贯彻落实集团公司高质量稳增长工作各项部署，各级领导“走现场、跑市场、调问题、研办法”，全体干部职工齐心合力，顺利实现了“开门稳、开门红”。

　　戴雄彪领学了新安全生产法“安全生产七项职责”和核安全文化“863基本动作要领”，宣贯了中国核建新质生产力的内涵和创新方法论，并针对下阶段工作提出五点要求：

　　一是增强战略定力。要紧紧围绕党委工作部署开展工作，聚焦使命担当，做好主责主业，争做战略落地“先锋队”；聚焦首要任务，坚持发展硬道理，勇当市场主体“排头兵”；聚焦增强核心功能，提高核心竞争力，推进深化改革，担当风险管控“守护者”，以自身努力的确定性有效应对外部环境的不确定性，全面推动公司高质量发展。

　　二是统筹发展和安全。要把握好发展与安全的关系，公司上下各司其职，各尽其责。全面落实“863基本动作要领”，穿透式落实“三管三必须”。要以“健全体系、压实责任、增强能力、强化监管”原则推动安全管理提升，持续加强安全标准化建设，建立组织内部的高度信任，通过长期不间断的培训养成良好工作习惯，全面提高本质安全水平。

　　三是强化整体协同。要深入落实“整体·协同”年工作部署，牢固树立整体“一盘棋”思想，增强整体观和全局意识，立足每个人、每个单位都是协同主体的站位，积极主动作为，聚焦市场开发和风险防控，各自向整体有利、有益的方向迈出“一小步”，通过强化内部联系，化可能为现实，实现整体前进的“一大步”。

　　四是加强科技创新。要加快推进设计与施工的融合力度，为集团公司产业链发展贡献核建力量；要抓好数字化顶层设计，按计划分步实施，给未来发展留出空间；要以更开放的心态、更大的勇气和决心加速数字化在最广泛民用工程的应用，推动以民促核。

　　五是防范化解经营风险。要切实践行高质量发展要求，牢牢守住不发生系统性风险底线，不断优化完善工作机制，高度关注高质量发展各项指标完成情况，有效应对各类风险。公司本部要强化工作部署，各单位要加强工程、经营、商务、财务人员之间的协同联动，统筹做好项目盘点工作，为科学决策提供数据支撑。